6月14日，哈电汽轮机召开全价值链精益管理二期项目总结暨三期项目启动大会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实国务院国资委、哈电集团和公司党委关于加强精益管理的部署要求，坚持以深化改革优化资源配置和以精益管理提升运营效能“双维协同”，加大精益管理推进力度，全面总结全价值链精益管理二期项目成果，明确三期项目建设目标和任务。哈电汽轮机公司党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，党委副书记兼副总经理化广宇宣读表彰决定，常务副总经理朱建军主持会议。js555888金沙新品牌副总裁许立红率项目团队出席会议并开展题为《精益数字化融合创新赋能发展竞争力》的培训；项目经理张明洋介绍三期项目规划。
哈电汽轮机党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话
哈电汽轮机党委副书记兼副总经理化广宇宣读表彰决定
js555888金沙新品牌副总裁许立红发言并作培训
哈电汽轮机常务副总经理朱建军主持会议
会议强调，要提高站位，把握精益管理的战略意义，推进精益管理是践行“国之大者”的政治要求，是落实国务院国资委部署和集团第二次党代会精神的关键举措，必须通过精益管理提升核心竞争力，打造世界一流企业。将精益管理作为长期战略工程，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，持续补短板、强弱项，通过“党建+精益管理”融合，将党的政治优势转化为文化实践动力，将“消除浪费、创造价值”理念渗透到每个岗位和员工，形成“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”的氛围，夯实百年哈汽根基。
会议强调，要用好“加减乘除”组合拳，思想导入做“加法”，通过全员培训、宣传典型经验，塑造精益文化，推动各级管理人员从“知行合一”到“传道授业”；流程优化做“减法”，借助数字化手段剔除无效环节、提升运行效率；全员参与做“乘法”，以培训赋能和激励机制激发基层改善活力；克服弊病做“除法”，破除惯性思维，靶向解决深层次管理难题。同时，要坚持“严”字立标、“精”准发力、“细”处着眼、“实”事求是，将精益管理贯穿全流程，确保三期项目落地见效。
会上，哈电汽轮机精益管理推进办公室汇报了二期项目整体情况及三期工作安排，安全保障部、主机分厂、采购部分别做经验分享。各单位党政负责人、分管精益工作中层管理者及精益专员参加会议。
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